Kategorie: Stadtrat

  • Unser Wahlprogramm: Realistisch, planbar, machbar – statt „Wünsch-dir-was“

    Unser Wahlprogramm: Realistisch, planbar, machbar – statt „Wünsch-dir-was“

    Mit unserem neuen Wahlprogramm für die Jahre 2026 bis 2040 beschreiten wir als Kaufbeurer Initiative gemeinsam mit unserem Oberbürgermeisterkandidaten Alexander Uhrle und unserer Stadtrats-„Macher-Liste“ bewusst neue Wege. Statt kurzfristiger Versprechungen oder kostspieliger Wunschkataloge setzen wir auf ein strukturiertes, realistisch umsetzbares und wirtschaftlich verantwortbares Zukunftskonzept für Kaufbeuren.

    „Wir wollten kein Wahlprogramm schreiben, das auf dem Papier gut klingt, aber an Haushaltsrealitäten und Verwaltungsabläufen scheitert. Unser Ansatz ist klar: Erst stabilisieren, dann modernisieren – und darauf aufbauend gezielt innovieren.“

    Drei Phasen statt leerer Versprechen

    Kern unseres Programms ist eine klare zeitliche Gliederung in drei Phasen. In der ersten Phase (2026–2030) liegt unser Fokus bewusst auf Verwaltungskonsolidierung, Effizienzsteigerung und strukturellem Aufbau. Angesichts der angespannten kommunalen Haushaltslage setzen wir hier auf Maßnahmen, die finanzierbar, förderfähig und organisatorisch realistisch umsetzbar sind.

    Darauf aufbauend folgen die Phasen 2 (2031–2035) und 3 (2036–2040), in denen wir größere Entwicklungsschritte – etwa in den Bereichen Innovationsnetzwerke, Energie- und Wärmekonzepte oder Smart-City-Anwendungen – gezielt und planbar umsetzen wollen. „Innovation braucht ein solides Fundament. Genau das legen wir in den ersten Jahren.“

    Mehr Beteiligung, mehr Transparenz, mehr Vertrauen

    Ein zentrales Element unseres Wahlprogramms ist die konsequente Stärkung von Bürgerbeteiligung und Transparenz. Wir wollen politische Entscheidungen nachvollziehbarer machen und die Menschen deutlich stärker in die Entwicklung ihrer Stadt einbinden.

    Konkret setzen wir unter anderem auf Bürgergenossenschaften, über die sich Bürgerinnen, Bürger und lokale Unternehmen direkt finanziell und inhaltlich an Projekten in Kaufbeuren beteiligen können. Ergänzt wird dies durch eine digitale Beteiligungsplattform, die es ermöglicht, Meinungen, Ideen und Rückmeldungen unkompliziert einzubringen – transparent und mit klarer Rückmeldung, was aus den Beiträgen wird.

    Darüber hinaus setzen wir auf Open-Data-Ansätze, ein öffentlich einsehbares Smart-City-Dashboard sowie klar strukturierte Entscheidungsprozesse. Unser Ziel ist es, Verwaltungshandeln messbar zu machen, Vertrauen zu stärken und politische Entscheidungen besser erklärbar und überprüfbar zu gestalten.

    „Bürgerbeteiligung darf kein Schlagwort sein. Wir wollen Formate schaffen, die echte Mitgestaltung ermöglichen – und gleichzeitig offenlegen, warum Entscheidungen so getroffen werden, wie sie getroffen werden.“

    Klar strukturierte Inhalte statt politischer Beliebigkeit

    Inhaltlich orientiert sich unser Wahlprogramm an sechs klar definierten Handlungsfeldern: Wirtschaft, Bevölkerung, Verwaltung, Mobilität, Umwelt und Lebensqualität. Diese Struktur sorgt nicht nur für Übersichtlichkeit, sondern macht Fortschritte überprüfbar und steuerbar. Viele Maßnahmen sind bewusst modular angelegt, sodass sie schrittweise umgesetzt oder an die jeweilige wirtschaftliche Lage angepasst werden können.

    Politik als Handwerk – nicht als Wunschkonzert

    Mit unserem Programm positionieren wir uns klar gegen eine Politik der Maximalforderungen. Stattdessen verstehen wir Stadtpolitik als Handwerk: gut vorbereitet, finanziell durchdacht und gemeinsam mit Bürgerschaft, Wirtschaft und Vereinen umgesetzt.

    „Wir machen keine Politik für Schlagzeilen, sondern für die nächsten zehn bis fünfzehn Jahre. Unser Wahlprogramm ist kein Wunschzettel, sondern ein Arbeitsplan, der sich an einer klassischen Geschäftsstrategie orientiert.“

    Das detaillierte und vollständige Wahlprogramm ist ab sofort online unter Buron.de einsehbar und zum Download verfügbar. Eine verkürzte, kompakte Version befindet sich aktuell in der Ausarbeitung.

  • WsK Kolumne: Transformation – Kaufbeuren als Optimus Prime

    WsK Kolumne: Transformation – Kaufbeuren als Optimus Prime

    Nach ein paar Monaten „Auszeit“ wurde es wieder Zeit für einen Kolumnenbeitrag auf Wir sind Kaufbeuren. Diesmal ein Thema, welches (mir) sehr wichtig ist, aber auch schwer zu erklären. Ich versuchte mein Bestes…


    Was würde eine echte Transformation für Kaufbeuren bedeuten?
    Ganz konkret: schnellere und verständlichere Verwaltungsprozesse, modernere digitale Angebote, weniger Bürokratie und klarere Zuständigkeiten. Für die Wirtschaft heißt es: mehr Planungssicherheit, bessere Daten, effizientere Genehmigungen und ein Standort, der mit den Herausforderungen der Zukunft mithalten kann. Kurz: eine Stadt, die besser funktioniert – für alle.


    Wer „Transformation“ hört, denkt oft an große Maschinen, die sich in Sekunden in riesige Roboter verwandeln. Die Älteren kennen das noch aus der Trickfilmserie der 80er, die Jüngeren aus Hollywood-Filmen voller Explosionen und metallischem Scheppern.

    Doch genau hier beginnt das Missverständnis.

    Transformation in der echten Welt funktioniert ganz anders:
    Sie ist leiser, anstrengender und weniger spektakulär – aber dafür viel wirkungsvoller.

    Transformers verwandeln sich, weil es cool aussieht.
    Organisationen, Städte und Unternehmen verwandeln sich, weil sie es müssen, um zukunftsfähig zu bleiben.

    Vom Kugellager zum Motion-Technology-Unternehmen

    Ein Beispiel aus der realen Welt: mein Arbeitgeber Schaeffler, für den ich in der Strategischen Digitalisierung arbeite.

    Lange galt Schaeffler als klassischer Autozulieferer – technisch stark, aber ein Teil eines großen Systems.
    Heute verfolgt das Unternehmen ein neues Selbstverständnis: The Motion Technology Company.

    Das klingt nach Marketing – ist aber handfeste Strategie.
    Während viele Firmen in der aktuellen Automobilkrise kämpfen, legt Schaeffler beim Aktienkurs plötzlich 60 % in einem Jahr zu. Nicht wegen eines neuen Logos, sondern wegen echter Veränderung:

    • neue Technologien
    • neue Geschäftsfelder (z. B. E-Antriebe, Robotik, Rüstung)
    • klare Zukunftsbilder
    • und einer „Architektur“, die alles zusammenhält

    Architektur heißt hier:
    Wie Prozesse, Fähigkeiten, Daten, Systeme und Ziele so aufeinander abgestimmt werden, dass die Organisation als Ganzes funktioniert – nicht als Stückwerk.

    Transformation heißt also nicht nur die Form zu wechseln.
    Transformation heißt, innen wie außen neu zu denken.
    Und sie ist kein Projekt – sondern eine Fähigkeit.

    Und Kaufbeuren? Wo steckt unser innerer „Optimus Buron“?

    Transformation klingt groß und mächtig – fast zu monumental für eine Stadt wie Kaufbeuren.
    Aber genau hier wird es spannend:

    Kommunale Transformation muss nicht laut sein. Sie muss verständlich sein.

    Denn eine Stadt ähnelt in vieler Hinsicht einer Organisation im Wandel:

    • viele unterschiedliche Interessensgruppen (BürgerInnen, Politik, Verwaltung, Vereine, Wirtschaft)
    • gewachsene Strukturen
    • Abhängigkeiten, die man erst erkennt, wenn man etwas ändern will
    • veränderte Rahmenbedingungen (Corona-Krise, Finanzkrise, etc.)

    Um diesen Wandel zu steuern, gibt es Werkzeuge wie Enterprise Architecture Management (kurz EAM).
    Das klingt kompliziert, bedeutet aber etwas Einfaches:

    EAM hilft, eine Organisation (z. B. Unternehmen oder Kommune) als Gesamtsystem zu verstehen – also Prozesse, Daten, Fähigkeiten, IT, Organisation und Ziele miteinander abzustimmen.

    Und TOGAF?
    Das ist ein international anerkanntes Rahmenwerk, ein „Bauplan“, der beschreibt, wie man:

    1. den heutigen Zustand versteht (IST)
    2. das Zielbild beschreibt (SOLL)
    3. den Weg dorthin strukturiert plant

    Kurz: Es hilft, planvoll statt zufällig zu modernisieren.

    Warum beginnt echte Transformation bei Daten?

    Viele erwarten, dass Transformation mit Bauprojekten, Umstrukturierungen oder digitalen Formularen beginnt.
    Doch der erste Schritt ist unsichtbar:

    Transformation beginnt mit Daten.
    Und mit Transparenz.

    • Daten machen Abläufe sichtbar (z. B. wo Anträge hängen bleiben).
    • Transparenz macht Entscheidungen nachvollziehbar (z. B. warum eine Straße saniert wird).
    • Architektur sorgt dafür, dass beides steuerbar ist – also nicht im Chaos endet.

    Eine Stadt braucht ein gemeinsames Verständnis davon:

    • wie sie heute arbeitet
    • wo Abhängigkeiten bestehen
    • welche Systeme welche Daten nutzen
    • wo Doppelarbeit entsteht
    • und wie sie in Zukunft funktionieren soll

    Das klingt selbstverständlich – ist es aber nicht.
    Viele Kommunen springen direkt zum „Lösungen kaufen“, statt erst zu verstehen, was sie eigentlich brauchen.

    Ein kommunales EAM würde Kaufbeuren unterstützen:

    • Abhängigkeiten sichtbar zu machen
    • Redundanzen zu vermeiden
    • Schnittstellen zu standardisieren (damit Services zusammenspielen)
    • digitale Angebote für BürgerInnen zu verbessern
    • Haushaltsentscheidungen fundierter zu treffen
    • Datenquellen zu verbinden
    • eine klare, nachvollziehbare Zukunftsvision zu entwickeln
    • Prozesse zu beschleunigen

    Kurz: Effizienter und schneller zu arbeiten um u. a. Geld zu sparen und flexibler aufgestellt zu sein.

    Transformation entsteht nicht durch hektisches Handeln – sondern durch strukturiertes Verstehen und gemeinsames Ausrichten.

    Was müsste Kaufbeuren tun?

    Keine Revolution.
    Keine Laserkanonen.
    Keine Roboter, die sich in Ampelmasten verwandeln.

    Sondern:

    • Daten sammeln, ordnen und sichtbar machen
    • Grundsätze für die Stadt-„Architektur“ definieren
      (z. B. Offenheit, Wiederverwendbarkeit, Transparenz, Standardisierung)
    • ein gemeinsames Zielbild entwickeln, das auch Nicht-Fachleute verstehen
    • Prozesse über Ressortgrenzen hinweg visualisieren und abstimmen
    • mutig Klarheit schaffen statt Stückwerk produzieren

    Wenn Verwaltung, Politik und Stadtgesellschaft ein gemeinsames Bild vom „Ziel-Kaufbeuren“ haben, entsteht Transformation fast automatisch. Nicht laut, aber nachhaltig.

    Fazit: Transformation ist weniger Hollywood – mehr Handwerk

    Während Transformers ihre Form wechseln, um Endgegner zu besiegen, verändern Städte sich, um ihre Zukunft zu sichern.

    Oft sieht das nach außen unspektakulär aus – doch innerlich bedeutet es:

    • ein neues Denken
    • ein neues Arbeiten
    • ein neues Selbstverständnis

    Transformation ist kein Spektakel.
    Transformation ist eine Fähigkeit.

    Und vielleicht ist das die größte Gemeinsamkeit zwischen Optimus Prime und einer Kommune:

    Beide müssen zuerst verstehen, wer sie sein wollen – bevor sie sich verwandeln können.

  • Die „Macher-Liste“ steht

    Die „Macher-Liste“ steht

    Als 1. Vorsitzender der Kaufbeurer Initiative freue ich mich, dass wir nun unsere Kandidatenliste für die Kommunalwahl 2026 finalisiert haben. Besonders stolz bin ich darauf, dass sich auf unserer Liste 15 Geschäftsführer oder Selbstständige sowie Kandidatinnen und Kandidaten mit insgesamt 26 Vorstandsämtern befinden. Für mich ist dies eine wahre „Macher-Liste“, die genau die richtige Einstellung mitbringt, um Kaufbeuren positiv zu verändern.

    Mit einem Altersdurchschnitt von 44,4 Jahren spiegelt unsere Liste eine ausgewogene Mischung aus wertvoller Erfahrung und frischen Perspektiven wider. Zudem ist unsere enge Verbundenheit zum gemeinnützigen Verein Hockey for Hope, der aus der Kaufbeurer Initiative entstanden ist, weiterhin deutlich sichtbar – 15 aktive Mitglieder und Vorstände von Hockey for Hope kandidieren für uns.

    Unsere Liste steht auch für einen Neustart der Kaufbeurer Initiative. Der im Vereinsvorstand 2022 vollzogene Generationenwechsel zeigt sich nun auch im Rahmen der Kommunalwahl wirkungsvoll. Begleitet von einem Re-Branding, also der kompletten Neugestaltung unseres öffentlichen Auftritts, wird der Generationenwechsel auch visuell erlebbar.

    Die außertourliche Aufstellungsversammlung fand diesmal an einem Freitag statt – sonst sind unsere Vereinstermine mittwochs – und die Wahl unserer 40 Kandidatinnen, Kandidaten und Ersatzleute erfolgte in einer geheimen Blockwahl. Mit über 94 % Zustimmung der Wahlberechtigten für unseren Vorschlag habe ich eine große Geschlossenheit gespürt. Die Versammlung im Gasthaus Belfort, dessen Betreiber Matko Cuturic selbst auch kandidiert, wurde dabei von unserem 2. Vorsitzenden Stephan Kopetzky und Stadtrat a. D. Ernst Holy geleitet.

    Mir ist besonders wichtig hervorzuheben, dass die Kaufbeurer Initiative einen überparteilichen Charakter bewahrt. Neben der GenerationKF sind wir die einzige Kandidatenliste, die ohne parteipolitische Bindung ausschließlich das Wohl unserer Stadt in den Mittelpunkt stellt. Unser Leitmotiv „Das Beste für die Stadt“ hat für mich nach wie vor uneingeschränkte Gültigkeit.

    Für den Wahlkampf 2026 haben wir ein neues, prägnantes Motto gewählt: „Buron, aber …“. Dieser Slogan greift die besondere Identität unserer Stadt auf und gibt den Kandidatinnen und Kandidaten Raum, ihre individuellen Themen einzubringen.

    Mit der breiten beruflichen und gesellschaftlichen Verankerung unserer Kandidaten und der überragenden Zustimmung sehe ich die Kaufbeurer Initiative bestens aufgestellt für die kommenden Herausforderungen.

    Erste Einblicke in unser Wahlprogramm konnten wir bereits bei der Versammlung geben – die vollständige Vorstellung folgt, sobald das Programm fertiggestellt ist. Auch hier wollen wir frische Akzente setzen.

    Den Abend rundete die Planung für die Lebende Krippe ab, die am 20. und 21. Dezember stattfinden wird und erneut Gelder für Bedürftige aus Stadt und Land sammelt.

    Ich freue mich darauf, diesen spannenden Weg gemeinsam mit unserem engagierten Team weiterzugehen.

  • WsK Kolumne: Was ist ein digitaler Zwilling und wie hilft er?

    WsK Kolumne: Was ist ein digitaler Zwilling und wie hilft er?

    Dies ist ein Beitrag für meine Kolumne bei „Wir sind Kaufbeuren“


    Vom digitalen Zwilling zur smarten Stadt – was wir von Schaeffler und unseren Allgäuer Nachbarn lernen können

    Wenn ich an die Zukunft unserer Städte denke, stelle ich mir Orte vor, die nicht nur lebenswert, sondern auch intelligent und anpassungsfähig sind. Ein Schlüssel dazu könnte in der Technologie der digitalen Zwillinge liegen.

    Ein beeindruckendes Beispiel liefert mein Arbeitgeber Schaeffler. Gemeinsam mit Accenture nutzt Schaeffler die Plattform NVIDIA Omniverse, um digitale Zwillinge der Produktionsstätten zu erstellen. Diese sehr realistischen virtuellen Abbilder ermöglichen es, komplexe Produktionsprozesse zu simulieren und zu optimieren, bevor sie in der realen Welt umgesetzt werden. So können beispielsweise Roboterflotten in einer virtuellen Umgebung getestet, ihre Interaktionen mit menschlichen Arbeitskräften analysiert und trainiert/programmiert werden. Das führt nicht nur zu effizienteren Abläufen, sondern auch zu einer sicheren und besseren Zusammenarbeit zwischen Mensch und Maschine. Gleichzeitig ermöglicht es eine vielfach bessere Planung der Werke im Gesamten.

    Was aber, wenn wir diese Technologie nicht nur in der Industrie, sondern in ganzen Städten einsetzen? Stellen wir uns einen digitalen Zwilling von Kaufbeuren vor – ein virtuelles Modell, das die gesamte Stadt mit all ihren Facetten abbildet: Verkehr, Energie, Klima, Infrastruktur, öffentliche Räume, ja sogar das Verhalten ihrer Bewohner im urbanen Kontext.

    Was utopisch klingt, ist andernorts bereits Realität. In Kempten etwa setzt man auf eine urbane Datenplattform, die als Fundament für einen digitalen Zwilling dient. Ziel ist es, eine nachhaltige Stadtentwicklung zu ermöglichen. Die Stadt nutzt dafür umfassende Datengrundlagen zur Klimaanpassung, Mobilitätsplanung und Flächennutzung. Entscheidungen basieren hier nicht mehr auf Bauchgefühl, sondern auf digital simulierten Szenarien.

    Auch Memmingen ist einen mutigen Schritt gegangen: Dort wurde ein fotorealistisches, dreidimensionales Stadtmodell geschaffen, das mit Echtzeitdaten wie Umweltwerten und Verkehrszählungen gespeist wird. Für Bürger ist das Portal öffentlich zugänglich – ein echter Gewinn an Transparenz und Teilhabe. Wer Memmingen aus der Vogelperspektive erkunden oder die Frequenz am Marktplatz einsehen möchte, kann dies nun bequem vom Sofa aus tun.

    Nürnberg, wo ich mich meist mehrere Tage in der Woche aufhalte, wiederum zeigt, wie man Digitalisierung und Stadtmarketing verknüpfen kann. Mit dem Projekt „twi.N City“ hat die Stadt ein digitales Abbild ihrer Innenstadt geschaffen. Besucherströme, Parkhausbelegung, Wetterdaten – all das fließt in ein interaktives Dashboard ein. So lassen sich Events und städtebauliche Maßnahmen endlich datenbasiert planen und bewerten.

    Was all diese Städte verbindet: Sie setzen auf digitale Zwillinge nicht als Selbstzweck, sondern als Werkzeug für bessere, fundiertere Entscheidungen. Und sie zeigen, dass diese Technologie nicht nur etwas für Metropolen ist – sie ist auch im Allgäu angekommen.

    Die Vorteile im Überblick: Warum digitale Zwillinge mehr als ein technisches Spielzeug sind

    Je mehr ich mich mit dem Thema beschäftige, desto klarer wird mir: Digitale Zwillinge sind kein Luxus, sondern ein strategisches Werkzeug für moderne Stadtentwicklung, der Luxus ist mittlerweile, sich keinen Digitalen Zwilling mehr leisten zu können, denn die Vorteile sind vielfältig:

    • Bessere Entscheidungsfindung: Simulationen helfen, politische und städtebauliche Entscheidungen faktenbasiert zu treffen – etwa zur Verkehrsführung, Bauplanung oder Energieversorgung. Diese Simulationen senken auch die Kosten externer Gutachten.
    • Kosteneffizienz: Teure Fehlplanungen können vermieden werden, weil sich Projekte im Vorfeld durchspielen lassen. Das spart Zeit, Geld und Nerven – bei Verwaltung wie Bürgern.
    • Krisenmanagement: Ob Starkregen, Energieausfall oder Großveranstaltung – ein digitaler Zwilling ermöglicht es, Notfallpläne realistisch zu testen und im Ernstfall schneller zu reagieren.
    • Nachhaltigkeit: Städte können gezielter auf CO₂-Einsparungen, Hitzeinseln oder Begrünungsstrategien reagieren, wenn die Auswirkungen einzelner Maßnahmen digital vorhergesagt werden können.
    • Transparenz und Bürgerbeteiligung: Öffentliche digitale Zwillinge fördern Verständnis und Mitwirkung. Wenn Bürger selbst sehen, was ihre Stadt plant, wächst Akzeptanz – und manchmal auch gute Kritik.
    • Bildung & Innovation: Schulen, Hochschulen oder Start-ups können mit offenen Daten und virtuellen Stadtmodellen neue Ideen entwickeln – von Schulprojekten bis hin zu Mobilitäts-Apps.
    • Integration verschiedener Systeme: Ein digitaler Zwilling verbindet Geodaten, Verkehrsinfos, Wetter, Energieverbrauch u.v.m. in einem System. Das schafft Synergien – und bringt bislang getrennte Bereiche zusammen.

    Wenn wir also in Kaufbeuren über die Stadt von morgen nachdenken, dann sollten wir uns fragen: Warum nicht auch hier? Ein digitaler Zwilling unserer Stadt würde es ermöglichen, neue Bauprojekte, Verkehrsführungen oder sogar Klimaschutzmaßnahmen realistisch zu simulieren – lange bevor die ersten Bagger anrollen oder die ersten Beschwerden eingehen.

    Die Technologie ist da. Die Beispiele gibt es. Jetzt fehlt nur noch der Mut, es auch zu tun.

    Weitere Informationen:
    Schaeffler & Omniverse: https://blogs.nvidia.com/blog/mega-omniverse-blueprint-industrial-digital-twins/

    Digitale Zwillinge
    Kempten: https://smartes.kempten.de/digitaler-zwilling-von-kempten-6855.html
    Memmingen: https://dz.memmingen.de/#/
    Nürnberg: https://www.nuernberg.de/internet/digitales_nuernberg/twincity.html

    Publikation: Digitale Zwillinge – Potenziale in der Stadtentwicklung
    https://www.bbsr.bund.de/BBSR/DE/veroeffentlichungen/sonderveroeffentlichungen/2023/digitale-zwillinge.html

  • Fragen an… – der Interviewpodcast

    Fragen an… – der Interviewpodcast

    Ich hatte die erneute Ehre wieder bei einem Podcast dabei sein zu dürfen. Dieser ist breit gefächerte für den deutschen Sprachraum.

    Bei „Fragen an…“ lädt Frank Göbel verschiedenste Gäste ein: Musiker, Politiker, Aktivisten, Autoren usw…

    So war zuletzt der Sänger von Heavysaurus am Mikro (wer Kinder hat, kennt Heavysaurus) aber auch der Schauspieler Thomas „Tom“ Brandt (z. B. SOKO Leipzig), Christiane Hoffmann (damals stellv. Sprecherin der Bundesregierung) oder der Journalist Ranga Yogeshwar.

    Umso mehr freut es mich, nun ein Teil dieser Serie sein zu dürfen.

    Wer reinhören möchte kann dies bei:

  • TV Bericht über Kandidatur

    TV Bericht über Kandidatur

    Wir freuen uns sehr, dass die Bekanntgabe der Kandidatur auch mediale Aufmerksamkeit erhält. So bekam ich die Gelegenheit, mich in einem kurzen Bericht auf dem Regionalsender TV Allgäu vorstellen zu können. Hierbei vielen Dank an das TV Allgäu-Team und besonders an Maresa Menner und Anika Tannheimer.

    Wer den Bericht sehen möchte, kann dies gerne hier:
    https://www.xn--allgu-jra.tv/mediathek/video/wer-wird-kaufbeurens-neuer-oberbuergermeister-alexander-uhrle-laesst-sich-aufstellen/